Les transitions comme espaces d’émergence d’autres possibles.
Les transitions sont douloureuses, inévitables mais si fécondes. Elles nous arrachent à nos conforts, à nos récits établis, à nos personnages bien rodés.
Elles nous confrontent. Et de là naît l’émergence.
Je parle ici de toutes ces zones floues de la vie où quelque chose est en train de finir sans que l’on sache encore ce qui va commencer. Un espace entre deux, suspendu.
Et si l’entreprise n’était qu’un prétexte?
Et si l’entreprise n’était qu’un prétexte ?
Un prétexte pour se rencontrer, se découvrir autrement que par les cases que l’on coche et les rôles que l’on endosse.
Le changement se crée dans les marges.
Le changement se fait dans les marges.
Les marges ne sont PAS des espaces secondaires.
Ce sont des lieux de potentiel, de transformation, des points d’appui pour réécrire les récits qui dominent, qui enferment, qui aliènent.
Nous vivons dans une ère transitionnelle, une ère marquée par des bouleversements économiques, climatiques, sociaux.
Face à tout cela, il est facile de se sentir insignifiant, écrasé par l’ampleur des structures qui paraissent immuables.
Mais que sont ces structures si ce n’est des accumulations de petites décisions, d’actions isolées, qui un jour ont pris de l’ampleur?
Déconstruire pour mieux reconstruire.
Souvent, pour reconstruire, pour construire et ré-envisager nos perspectives sous un regard neuf, il est nécessaire de déconstruire l’espace d’un temps ce qui existe dans l’instant, de descendre le long du sentier avant de reprendre le chemin de la montagne suivante, d’aller chercher de la clarté dans ce qui est, avant d’aller plus loin.